从11月（yuè）8日开始，为（wéi）期三天（tiān）的集团公司管理体系监督审核工作顺利开展。上午9：00，首（shǒu）次会议在23楼会议室隆重召开，来自中建协认证（zhèng）中心的（de）杨泽峰、陈平旭、高华清等3位审核专家，集团公司领导、机关各部门（mén）及受审核项目部等相关人员参加了会议。
 

    会议开始，首先由审核组组长杨泽（zé）峰代表（biǎo）审核组对本次审核目（mù）的、审核（hé）范围、审核准则、审核方法等进行介绍，并介绍了本次审核的日程安排（pái）、审核结论的可能性及审核的保密（mì）承诺。
其（qí）次，徐总对本次审核组专（zhuān）家的到（dào）来表示热烈的欢迎；徐总指（zhǐ）出：三体系认证标准在推动企业的质量（liàng）管理、提高产品质量和顾客满意度、增强市场竞争（zhēng）力等方面（miàn）产（chǎn）生了积（jī）极作用（yòng）。相信各（gè）位专家的到来，将会对我公司推行质量（liàng）管理体系（xì）、持续改进（jìn）工作，起到十分重（chóng）要的作用。也（yě）请各（gè）位专家在（zài）本次审核过程中多提宝（bǎo）贵（guì）意见（jiàn）和建议。
    按（àn）照管理体系审（shěn）核日程安（ān）排，11月8日（rì）、9日审核专家分三组（zǔ）分（fèn）别（bié）对机关各（gè）部室以（yǐ）及（jí）清华大溪（xī）地项目、郑州四环线项目（mù）等进行了认真审（shěn）核指导。
 

    机关各部室、项目部审核结束后，集团（tuán）公司管理（lǐ）体系监督审核末（mò）次会议于11月（yuè）9日下（xià）午14：30在（zài）4楼培训召开，中（zhōng）建协认证中心的（de）3位审核专家（jiā），集（jí）团公司领导，机关部门负责（zé）人和（hé）各项目部负责人参加（jiā）此次（cì）会议（yì）。

    会（huì）议开始后，审核专家组组长杨泽峰代（dài）表中（zhōng）建协认证中（zhōng）心审核专家组向（xiàng）与会人（rén）员介绍（shào）了末（mò）次（cì）会议的三个（gè）议程：首先，审核专家组组（zǔ）长（zhǎng）杨泽峰代表（biǎo）审核专（zhuān）家组通报此次审核（hé）结论，并祝贺集团公司顺（shùn）利通过（guò）此（cǐ）次（cì）监督审（shěn）核。接着，审核组（zǔ）成员依次（cì）结合审核情况（kuàng），介绍审核中（zhōng）发现的问题（tí）和意（yì）见建议；最（zuì）后，审（shěn）核组结合本（běn）次集团公司审核情况，给出（chū）五条建议：（1）建议集团进一（yī）步转变经营理念，全员强化市场为大、服（fú）务领先的市场化意识，加大对国内国际建筑新动态的关注，全面加快企业转（zhuǎn）型升级步伐，充实市（shì）场（chǎng）信息和能力，拓展新市场，加速推进国家扶持和倡导的（de）投资重（chóng）点市场、社会民（mín）生市（shì）场（chǎng）、国家经济转型前沿市场（chǎng）等的拓展和开辟。关注（zhù）一带一路建设、农村土地综合（hé）治理（lǐ）建设（shè）、海绵城市建（jiàn）设，城（chéng）市（shì）基（jī）础设施更（gèng）新改造建设、新型工业和科技产业建设（shè）、建筑科技创新领域建设以及（jí）建筑工业化（huà）建设，提高我们竞争力。（2）不断深（shēn）化施工管理、质（zhì）量安全（quán）管理标准化（huà）工作，逐步实现项（xiàng）目管理的可复制，强化现（xiàn）场管理（lǐ）的精细化工作，加强从施工策（cè）划到施工准备、过程实施、质量保证、工序交接（jiē）、风险管控的精细化管理水平，提高（gāo）施工质量的（de）精品（pǐn）效益，施（shī）工过程（chéng）风（fēng）险控制效益、安（ān）全生（shēng）产管理细节效（xiào）益（yì），节能（néng）减排降耗本质效益，从而（ér）实现集（jí）团公司各个层级、各个区域管理水平的一致性、项目盈（yíng）利能（néng）力的平衡性。（3）进一步（bù）提升（shēng）技术的引领作用，提高项目策划的全面性、适（shì）用性，强化项目策（cè）划的深度和（hé）广度，加强对施工技（jì）术和工艺的（de）研究，持续提高（gāo）工艺能力（lì）和技（jì）术水平，提高BIM技术在（zài）项目策划和应用（yòng）的全面应（yīng）用，强化质量监（jiān）督检查的精细化、施工方（fāng）案措施（shī）的精准化、提高施工安全管理本质水平，最（zuì）终提升企（qǐ）业核心竞争力。（4）建议集团从上到下转变（biàn）观（guān）念，全面树立建筑（zhù）工程全生命周期总承包商，建（jiàn）筑全产业链服（fú）务商（shāng）的理念。积极推（tuī）进投融资、总承包、设（shè）计施工一体化（huà）的新型发展（zhǎn）之路，清晰明确定位，抓机遇力争（zhēng）一级（jí）投（tóu）资建造商的地（dì）位；夯（bèn）基础，抢（qiǎng）占二（èr）级承包商排（pái）头兵的行列，深化完善（shàn）和提升公司核（hé）心竞（jìng）争（zhēng）力，形成核心技术和管理平台，提高（gāo）企业（yè）市场平台和（hé）技（jì）术（shù），实现公司全面转型。（5）关注国家近期出台的（de）政策措施，包括建造师（shī）新的管（guǎn）理要求（qiú）、劳务工工制度（dù）的改（gǎi）变。建议做好人力资源和作业班组的启动（dòng）和储备工（gōng）作，建立（lì）新型人力资源管理架构（gòu），提升人力资源保障能力。

    最后，徐总对（duì）专家组（zǔ）两天来的辛勤工（gōng）作再次表示衷心的（de）感谢，集（jí）团（tuán）公司将对专家组提（tí）出的意见建议进行汇总整理，在全公司范（fàn）围内进行改（gǎi）进、完善。