集团公司顺利召开2018半年（nián）度绩效考核汇报会
时间：2018-07-27 点（diǎn）击（jī）：1186次
7月24日（rì）、25日上午，在集（jí）团公（gōng）司23楼会议室、4楼（lóu）培训室分别（bié）召开（kāi）2018半年度机关部室绩效考核汇报会和子分公司、项（xiàng）目部绩效考核汇报（bào）会。集团公司（sī）董（dǒng）事长、总（zǒng）经理段利民（mín）出席会议并讲话，各主管副总、机关各部室负责人、各子公司负责（zé）人（rén）和部分项目（mù）部负责人参加会议。
在汇报开始前，首先由企业（yè）管理部经理樊（fán）琳对汇报要求、纪律（lǜ）进行宣读（dú）。各（gè）部室、子分公司、项目部依照顺（shùn）序依次进行（háng）工作汇报。
其次，段总结合公司（sī）发展（zhǎn）情况，要（yào）求从（cóng）以（yǐ）下（xià）方面强化管理（lǐ）：
一、人才管理：（1）掌握人才动（dòng）态，企业内部要强化沟通，掌握人才动（dòng）态。公（gōng）司层（céng）要督导各项目（mù）部、子（zǐ）分公司了解人才情（qíng）况，发现异动异常（cháng）要及时汇报；集团人力资源部（bù）要与各子（zǐ）分（fèn）公司（sī）、项目部沟通，掌握各单位人才需求情况、需求类型（xíng），根（gēn）据情况（kuàng）进行统一（yī）调配。（2）人才档案管理，要利用信（xìn）息化手（shǒu）段（duàn），对人力系统人才档案进行完（wán）善，要（yào）对企业工匠、优秀（xiù）员工事迹（jì）进行宣传。（3）建造师管理，要提高建造师使用率（lǜ），鼓励建造师（shī）争业绩，领导层也要（yào）协调业绩。（4）留住人才，引进人才：在留住人才上，集团（tuán）公（gōng）司正在研究制定新的（de）激励（lì）办法，经（jīng）董事会通过后（hòu），将发布实施；各子分公（gōng）司、项目（mù）部可参考集团公司激励（lì）办法，制定适合本单（dān）位的激励措施。在引进人才方面，下一步要引进一些（xiē）研究（jiū）生、博士生、专（zhuān）家型人才等，要制定相关标（biāo）准，提（tí）高（gāo）工资岗位、工资（zī）标准（zhǔn），如工（gōng）资（zī）标准和副经理一（yī）致等。
二、标准化管（guǎn）理上：（1）省厅召开标准（zhǔn）化会议，要求（qiú）企（qǐ）业报标准化（huà）推荐项目（mù），省厅（tīng）会无通报（bào）不定时到项目检查（chá）。各单位要严格按照公司（sī）标准（zhǔn）要求（qiú）实施。（2）交房使用说明（míng）书：交房要有（yǒu）交房标准，要从材料、结构、使用（yòng）功能、线路布置、尺寸等订立标准。从住宅（zhái）逐（zhú）步延伸到（dào）医院、学校等。同时，本年度（dù）要求用两个项目做试点。（3）各子分公司、项目部发展的不均（jun1）衡，主要原因是管理的差距。各单位要建立标（biāo）准（zhǔn）、贯彻标准，提（tí）高标准意识，缩（suō）小（xiǎo）管理差距，实现均衡发展。
三、大数据、信息化、BIM技术应用：（1）在大数据（jù）应用上要制定（dìng）标准（zhǔn），要确立（lì）大数据应用框架，梳理（lǐ）业务，查漏补缺，做到使用（yòng）起来简捷、直（zhí）观。同时，要利用互联网为公司服务，如材料（liào）采购，人才（cái）招聘等要积极利（lì）用互联网。（2）BIM应用（yòng）上，很多项（xiàng）目（mù）用到（dào）BIM，但是（shì）应（yīng）用具体点不多，大项目部（bù）要组建BIM中心，其他项目部可以委托集团公（gōng）司BIM帮助应（yīng）用实施。
四、市场拓（tuò）展（zhǎn）：（1）在承揽任务上，要加大市（shì）场拓展（zhǎn）。（2）新郑产业园（yuán）、河阳产（chǎn）业园上（shàng）半年取（qǔ）得了一些成绩，下一步面对市（shì）场，要主动出（chū）击（jī），拓宽市场，要积极发展预（yù）制构件，积极适应装（zhuāng）配式建筑（zhù）的发展。
五、财税一（yī）体化（huà）管理：强化财税一体化管理，要增加表（biǎo）格（gé），扩大（dà）覆盖面，子分公司项目部要每（měi）月或每季度上（shàng）报财务报表。
六、巡（xún）检管理：质（zhì）量安（ān）全检查要增加对进（jìn）度的检查，进度计划完成情况要有落实。
七、文化管理：企业宣（xuān）传要跟上，宣（xuān）传（chuán）报道要（yào）及时（shí），要学会归纳总结，丰（fēng）富集团文化内涵。
最后，段总（zǒng）要求，徐（xú）总、雷总、企业管（guǎn）理（lǐ）部和工（gōng）程部要深入总（zǒng）结挖掘项目亮点，对做得（dé）好的要积极（jí）推广；对存在的问（wèn）题（tí）要落（luò）实整改。
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