2015年10月，根据工作需要，集团调整了雅洁物（wù）业公司（sī）领导（dǎo）班子，新一届领导班子在集团的（de）带领下，按（àn）照集团公司总体（tǐ）规划和工作要求，紧紧（jǐn）围（wéi）绕发（fā）展（zhǎn）目标，本着加压奋进“跳起来摘桃子（zǐ）”的发（fā）展（zhǎn）思路（lù），抓（zhuā）基础、带队伍、强素质、练（liàn）内（nèi）功，努（nǔ）力在（zài）提升服务质量（liàng）上（shàng）下功夫，在拓展市场（chǎng）上求发展，在强化管理（lǐ）上实现新（xīn）突破（pò），在团（tuán）队培养（yǎng）和人才储备上扩容量，在企业文（wén）化（huà）建（jiàn）设上（shàng）实现新（xīn）转变，通过辛苦努力和不懈耕耘，逐步建立和完善了一（yī）系列的企业管理运行（háng）机制（zhì），推动了（le）企业科（kē）学（xué）、规范、高（gāo）效、健康、快速发展，并在业界内树立了自己的（de）品牌，打造了属于（yú）雅洁的核心竞争力（lì）。2016年（nián）--2017年实现了公司业（yè）务合同（tóng）额翻一番（fān）的工作目标；2018年上半年再次刷新发展记录，新（xīn）增合同额近2500万元（yuán），总（zǒng）体（tǐ）业（yè）务合同额达到（dào）了6000余万元，干部（bù）职工达到1800余人，提前实（shí）现了年度发展目标。根据预期，2018年我们将在2017年的基础（chǔ）上，再次实现年度合同额的（de）翻番。

    夯（bèn）实基（jī）础，打造精品。省委（wěi）党（dǎng）校（xiào）作为全省行政办（bàn）公及（jí）教学为一体（tǐ）的综（zōng）合性项目，规（guī）格高，体（tǐ）量大；标（biāo）准高，影响大；要（yào）求高，涵盖管理（lǐ）服务领域大，对入驻物业企（qǐ）业具（jù）有极大挑战。为全面做好项（xiàng）目的（de）各项管理服务工作，我们（men）在（zài）认真总（zǒng）结多年来（lái）项目管理（lǐ）经验和充分（fèn）借鉴外部（bù）先（xiān）进（jìn）管理服务理念的（de）基（jī）础上，从（cóng）队伍（wǔ）组建入手，调配高素质项目（mù）经理，录用（yòng）专业（yè）性（xìng）人才，构建高学历、专业性管理人员队伍，全面加强项目的组（zǔ）织领导工作。同时，按照争（zhēng）创精品工程（chéng），实施程序化管理的（de）具体要求，全岗（gǎng）位导入物业项目最新质量管理体系，细（xì）化程（chéng）序，狠抓质量，努（nǔ）力建设物业行业示范工（gōng）程。

    扬帆（fān）起航，天道酬（chóu）勤。当（dāng）前，作为物（wù）业行业发展的机遇（yù）期，新（xīn）起点、新气象、新目标，雅洁物业将继续（xù）紧盯目标，把握机遇，务实开拓，不驰空想、不骛虚声，在集团（tuán）公司（sī）的领导下克（kè）难攻坚（jiān）、砥砺奋进，以只争朝夕、撸起袖子加油干的精神状态（tài），为（wéi）早日实现企业（yè）梦而（ér）不懈努（nǔ）力！