5月（yuè）21日上午九时（shí），小雨洗礼过后的龙子湖畔（pàn），天气微凉（liáng）。中国（guó）建筑业（yè）协会会长王铁宏，中国建筑业协会管理现代化专业委员会（huì）会长、哈（hā）尔滨工业大学博士生导（dǎo）师王要武，受集（jí）团公司邀请（qǐng），莅临利丰国际大（dà）厦作调研指导。同行领导（dǎo）还有省建设厅（tīng）建管处（chù）处长（zhǎng）千战应、河南省（shěng）建筑业协会常务副会长李（lǐ）娟以及（jí）副（fù）秘书（shū）长（zhǎng）刘晓晗。集团公司董事（shì）长、总经（jīng）理段利民代表（biǎo）企业对各位领导的到来表示热烈的欢（huān）迎。

 

 

根据工作流（liú）程安（ān）排，由集团公司中高层领（lǐng）导陪同，来访领导先后参观了（le）23楼（lóu）企业展厅、22楼机（jī）房、大数据中心、安全监（jiān）控中心、4楼培训中心（xīn）等，了解了新办公楼高度完（wán）善的信（xìn）息化及（jí）办公（gōng）自动化配套设（shè）施，对集团公司（sī）信息（xī）化硬件所代表（biǎo）的国内先进水平表示（shì）一致认可。

 

王会长一（yī）行先后参观23楼企业展（zhǎn）厅

22楼机房、大数据中心、安（ān）全监控中心

4楼培训中（zhōng）心

 

随后，各（gè）位领导于（yú）23楼多媒体（tǐ）会议室（shì），对集团公司各部（bù）门（单位）的主（zhǔ）题汇报进行听取和指导。汇报工作有（yǒu）序进行,期间包含机关信息中（zhōng）心、BIM中（zhōng）心、工程部、财务部等在内的九大部门（单位）依次进行（háng）了主题汇报。

 

 

信（xìn）息中（zhōng）心主任、汇报人（rén）张继永（yǒng），以（yǐ）“信息化（huà）”为主题（tí），从信息化建设历程、信息（xī）化建设与应用情况两个方面展开（kāi）讨论。

张主任（rèn）指出：信息化发（fā）展，追溯到上世纪八（bā）十年代（dài）末大致可分为四个阶（jiē）段，分别以工具（jù）软件应（yīng）用（建筑CAD设计、工程（chéng）造价计算等）、信息化（huà）基础（chǔ）设施建设（局域网、门（mén）户网站）、快速扩张（zhāng）的（de）业务信息化（OA办公、项目管理等）、适（shì）用性系统建设与应用（yòng）（新版业务（wù）系统、电子印章、劳（láo）务（wù）实名等（děng））为时代印记。集团多年（nián）来极其（qí）注重信（xìn）息化在管理（lǐ）工作（zuò）中的（de）引领作用：07年起开始（shǐ）建立比较完（wán）备（bèi）的业务系（xì）统（tǒng），12年顺利通过特级资质考评，13年后反思系统建设与应用，最终定（dìng）位于服务管理、注（zhù）重实用、实（shí）效；2013年以来，集团公司实（shí）施了以风（fēng）险监控为导向，以标准化为载（zǎi）体，打造数字（zì）化管（guǎn）理企业，实现管理（lǐ）信息化、智能（néng）化的信息化战（zhàn）略并（bìng）取得了可观（guān）的（de）成效（xiào）。

张主（zhǔ）任表示（shì），信息化建设仍然任重道远，2018新的起点亦新的征程，信息化业（yè）务范围待进一步扩大、优化（huà），业务应用价值待深（shēn）度挖掘。

 

王铁宏会长（zhǎng）

 

BIM中心汇报（bào）人王（wáng）闹（nào），对集团BIM应用的具体（tǐ）情（qíng）况进行了（le）介绍（shào），并（bìng）详细展开了利（lì）丰国际大厦应用项目的情况。

集团BIM的（de）推广，从2014年（nián）开始，逐步经历了筹备阶段（duàn）、探索阶段、技（jì）术普及（jí）阶段、选择（zé）推广阶段到目前的基础应用覆盖阶段（duàn），初步（bù）实现（xiàn）BIM技术应用的多方位（wèi）全覆盖。

集团公司执行差异化的推（tuī）广策略，历年来在53个项目上的BIM应用给出了可（kě）观的反馈（kuì）：BIM应用（yòng）逐（zhú）步（bù）由表及里（lǐ），由（yóu）浅入深。逐（zhú）渐形成了集（jí）团（tuán）引领、分中（zhōng）心协调推广、项目BIM小组（zǔ）落实的组（zǔ）织架构。秉着（zhe）“激励、引（yǐn）导、服务”的推广原则（zé），集团BIM先后历（lì）经设计、投标、项目策划、土建施工、安装施工、装饰装修、竣（jun4）工交付以（yǐ）及BIM+应用八个阶段，开展累（lèi）计55个应用（yòng）内容，多集中（zhōng）于（yú）土（tǔ）建施（shī）工（gōng）、项（xiàng）目策划及安装（zhuāng）施（shī）工（gōng）。

集团BIM应用已获得（dé）累累荣誉，其（qí）中（zhōng）利（lì）丰国际大厦（xià）项目（mù），是2015-2017年（nián）省内唯一中建协BIM大赛（sài）卓（zhuó）越一等（děng）奖项目。

BIM中心表示，在未来研发方向方面，逐步从美国标准方向，转向基于工（gōng）程实践（jiàn）的中国特色（sè）BIM标准（zhǔn）P-BIM标准和HIM矩阵（zhèn）研究，从各岗位工作流程数字（zì）化到（dào）业务过程信息互用标准（zhǔn）建立再到（dào）数据分析支撑管理需求，以及（jí），自下而（ér）上融合建立：项目级、企（qǐ）业级（jí）BIM数据（jù）库、企业级BIM数据分析平（píng）台。

 

千战应处长

 

工程部副（fù）经理、汇报人（rén）孟（mèng）裕臻，就工程管理、工程信息化、标准化、智慧（huì）化等作出概括和总结：集（jí）团公司严（yán）抓工程巡检（jiǎn）、工（gōng）程例会、工艺强条（tiáo）以及创优管（guǎn）理（lǐ）环节（jiē），贯彻落实信（xìn）息化、标准（zhǔn）化、智慧化管（guǎn）理模式，以众多（duō）工程奖项力（lì）证集团公司日臻完（wán）善的工程管理模式以及（jí）不断深入发展的信息化应用。

财务部经理、汇报人马杰，围绕公司（sī）财务管理发展史（shǐ）、业（yè）财税一体化（huà）、企业目前资金、财（cái）务管理效（xiào）果以（yǐ）及未（wèi）来财务管理四个（gè）方面作出汇报。四位一体（战略财（cái）务、业务财（cái）务、财务共享、专家团队）的财务管理（lǐ）模式以及（jí）事前计划、事（shì）中控制（zhì）、事后分（fèn）析的财（cái）务（wù）管（guǎn）理体系为集团（tuán）公（gōng）司（sī）财务发展指明了方向（xiàng）。

企业管理部经（jīng）理、汇报人樊琳，紧（jǐn）扣“企业卓越绩（jì）效及标准化”的主题（tí），分别阐述了（le）集团公（gōng）司卓越绩效（xiào）管理和标准化管理的发展历程、组织结构、运作流程、取（qǔ）得成效等方面详情，并表（biǎo）明（míng）：随（suí）着组织结构不断优化、发（fā）展目标（biāo）的逐步明确，未来（lái）的卓越绩效管理定会带来项目管理水平（píng）、集团经济效益、优质工（gōng）程率（lǜ）的稳步提升；小至集团员工（gōng）手册，大至智慧工（gōng）地（dì）、智慧企业建设，标准化职能日益凸显（xiǎn），待持续完善。

 

李娟会长

 

第七项目（mù）部经理、汇（huì）报人王（wáng）磊，作“强化信（xìn）息管理 构建（jiàn）智慧工地”的主题汇报，详细介绍了项目部智慧工地、信息（xī）化管理情况。以BIM应用（yòng）、云建造、人脸识别、VR体验、劳务实名制（zhì）管（guǎn）理、智能联动扬尘喷雾在线监测（cè）等说明实际问（wèn）题（tí）；王经理还指出，项目平台核心是成（chéng）本（běn）管理，要求数据真（zhēn）实（shí），全（quán）员参与（yǔ），OA办公平台是实现无纸（zhǐ）化（huà）办公、提高（gāo）工作（zuò）效率的重要途径。

人力资源部经（jīng）理、汇报人杨（yáng）一帆，围绕人力资（zī）源管理（lǐ）现状、下步计（jì）划、劳务实名制（zhì）管理展开汇报。强调了人才引进和（hé）培训管理的重要性，举例说明了信（xìn）息化对于促进人力资源（yuán）规范化、流程化的作（zuò）用，并提出将（jiāng）建立（lì）人力资源信息化管理体系、完善流程管控、加大人（rén）才培养力度列入人力资源管理下步计划（huá）。

 

汇报（bào）现（xiàn）场

 

成本中心汇报（bào）人杨鸿鹄，围绕成本管控，就成本（běn）管理思路、成本业务架构展开描（miáo）述和说明，重点介绍（shào）了集团成本管（guǎn）理的核心思路：以成本管理为（wéi）核心、过程管理为手段，通过多级管理，确立（lì）了成本三算对比及过（guò）程风（fēng）险控制的主（zhǔ）要管理（lǐ）办（bàn）法。

鸿丰新型建材汇报（bào）人郭军伟，就“产（chǎn）业园生产与运营（yíng）”做主题汇（huì）报，在（zài）介（jiè）绍了集团公（gōng）司产业园布（bù）局、基础设施及生产设备、生产工艺、内部管理、市（shì）场经营情况之后，郭（guō）经理为大家明确了产业园（yuán）现有以及（jí）未来的工作重点：扩大管（guǎn）片市场占有率，实（shí）现产品多元化；持（chí）续（xù）提升产（chǎn）品（pǐn）质量，以质量求生存；坚实创（chuàng）新，提（tí）升质量、技（jì）术及管理水平（píng）；强化成本（běn）管（guǎn）理，稳步实现经济（jì）、社会效益双丰收。

 

段总作重要讲话

 

来访领导对各部门工作认真听取后一一给出了指导意见和建议，各（gè）部（bù）门（mén）认（rèn）真整理并做反馈。

会后交流中（zhōng）段（duàn）总指出：过（guò）去的一年，公司在适应市场新变化以及PPP、EPC、设（shè）计（jì）施（shī）工总承包上均取得新突破，这离不（bú）开公（gōng）司第二次（cì）股份制的成功改革、6个建筑产业现代化园区的稳（wěn）步（bù）推进以（yǐ）及公（gōng）司多年（nián）来对科（kē）技创（chuàng）新、信息（xī）化、BIM技术以（yǐ）及（jí）装配式（shì）产业园等项目的高（gāo）度重视和大力（lì）支持；卓（zhuó）越绩效的（de）导入，绩效管（guǎn）理体（tǐ）系的建立，已通过时间和实践的检验，正逐步为集（jí）团公司带来整体现（xiàn）场（chǎng）管理水（shuǐ）平的提升以及（jí）管（guǎn）理体系持续优（yōu）化的可（kě）观成效；集团公司任人唯贤、人尽（jìn）其才的举措，使得员工能够在集团公（gōng）司提供的广阔平（píng）台上得（dé）到最大化提升（shēng）。段总在最后还强调要夯（bèn）实企业诚信（xìn）文化的基础，将诚信文化贯穿公司上（shàng）下（xià），以打造郑州皇冠和一建百（bǎi）年（nián）品牌。

各位领导于（yú）下（xià）午2时许出席了《建筑业（yè）发展（zhǎn）现（xiàn）状、转型升（shēng）级及（jí）企业管（guǎn）理创新的思考》讲座（zuò）。本次讲座特（tè）邀（yāo）请中国建筑业协会会长王铁（tiě）宏博士，中国建筑业协（xié）会管（guǎn）理现代化专（zhuān）业委员会会长（zhǎng）、哈尔滨工业大学（xué）博士生导师王要武教授（shòu）前来授课。集（jí）团公司领导、机关各部室、子分公司负（fù）责人（rén）、在建项目承包（bāo）人、现场经理（lǐ）等共计294人聆听了此次讲座（zuò）。

 

讲座现场

 

本次（cì）讲座的内容由《深入推进建筑业转型升（shēng）级的思考》和《我国建筑业发展状况分析与建筑业（yè）企业管（guǎn）理（lǐ）创新的（de）若（ruò）干（gàn）问题》两（liǎng）部分（fèn）组成，讲座开始前首（shǒu）先由集团董事长、总经理（lǐ）段总做出讲（jiǎng）话，对（duì）王铁宏（hóng）会长（zhǎng）和王要武教授莅临公（gōng）司授（shòu）课表示热烈欢迎（yíng），并对培训学员提出了学习要求（qiú）。

培训开始后王（wáng）铁宏会长从建（jiàn）筑业（yè）改革发（fā）展的建筑业深化改革主线，建筑业转型升级主（zhǔ）线，建筑业科（kē）技跨线主线，关于装配式建筑发展，关（guān）于市场（chǎng）模式变革，关（guān）于“一带（dài）一路”倡议对建筑业的深刻影响，关于雄安新区规划（huá）建（jiàn）设对（duì）建筑业转型升（shēng）级实现跨越的促（cù）进作用，通过“三条主线”和“四点思考”对我（wǒ）国建（jiàn）筑业改（gǎi）革发（fā）展进行了全（quán）方位的剖析。

 

王铁宏

 

接下来王要武教授通过对（duì）我国建（jiàn）筑业（yè）发展状况分析，我国建筑（zhù）业（yè）持（chí）续（xù）健康（kāng）发展的（de）目标和途（tú）径，建筑（zhù）业企业的管理（lǐ）创新，工（gōng）程总（zǒng）承包管（guǎn）理模式（shì）的创新，PPP管理（lǐ）模式的创新，建（jiàn）筑业（yè）企业（yè）的品（pǐn）牌建设等方面依（yī）次（cì）进行了讲授，对集团（tuán）公司的健康持续（xù）发展（zhǎn）提供了有效（xiào）的政策指导。

 

王要武

培训最后集团董事长、总经理段总对此次（cì）培训（xùn）进行点评，肯（kěn）定了此次培训的意（yì）义，同时再（zài）次对王铁（tiě）宏（hóng）会（huì）长和王要武教（jiāo）授的讲授表示感谢（xiè），并提出要求希望大家对培训内容进行精细的（de）系（xì）统性学习，做好培（péi）训总结。

 

此次各位领导的莅临指导以及专题讲座，安排紧凑，内容（róng）充实。集团（tuán）公（gōng）司（sī）在展示自（zì）身（shēn）不断提（tí）升（shēng）的综合实力和核心竞争力的同时，亦彰显着大企业气（qì）魄和形（xíng）象。对于此次汇报工作和（hé）培训开展的（de）高度重视（shì），是集团公（gōng）司珍惜每一次审视自（zì）我、提升改进机会的态度（dù）体现。在今后的发（fā）展过程中，定会紧跟时（shí）代步伐，把握行（háng）业动态，树立强大的企（qǐ）业文化自信，为打造郑州（zhōu）皇冠和一建集（jí）团百（bǎi）年品牌、筑就长青基业不懈努（nǔ）力奋（fèn）斗。