制度（dù）管理手册

    置业公司（sī）从上半年完善公（gōng）司管理规章制度（dù）入手，先后出台（tái）了一（yī）系列规章制度，销售部（bù）、工（gōng）程部紧（jǐn）随其（qí）后，也相继（jì）出台了（le）销售管理制度（dù）、工程管理制度（dù），并在总经理（lǐ）余（yú）复兴的组织下，开封分公（gōng）司、孟州分公司，通过视频会议的形式，组织制（zhì）度（dù）学习，树立制度权（quán）威，提（tí）高制（zhì）度执行力。

开封（fēng）分公司组织学习公司制度（dù）

孟州分公司参与学习公司制度

    根据各部门（mén）的实际情况（kuàng）制度具体的学习计（jì）划，组织各部（bù）门员工（gōng）学习公司各项规章制（zhì）度、规范性（xìng）要求和（hé）标准，并于每周二，以（yǐ）“学习规章制度、争做执行表率（lǜ）”为主题集中开（kāi）展学习（xí）活动，强（qiáng）调工作机（jī）制、制（zhì）度建设、作风建设的必要性和重要性，提高（gāo）全体人员（yuán）参与活动的（de）积极性。

    余经理对全体员工提出三点要求：一是要加强制度（dù）学（xué）习，营造良好氛围。全体人员要采取集中（zhōng）学习、个人自学、组织讨论等多种形式开展学（xué）习。要保证学（xué）习时（shí）间（jiān），集中学习时间不得少于10小（xiǎo）时，集体讨论交流（liú）时（shí）间（jiān）不得少于3次。学习中要（yào）认真做好学习笔记，联系（xì）实（shí）际，撰写学习心得，并在相关会议上进行交流（liú），使全体员工（gōng）领会制度精（jīng）神、熟知制度（dù）内容，牢固树立严（yán）格按（àn）照办事的观念，养成自（zì）觉执行制度的习惯，把制（zhì）度转化为员工的自觉（jiào）行（háng）动（dòng）。二是要结合实际工作（zuò），争（zhēng）做执行表率。全体人员要对（duì）照岗位（wèi）要求，对各项规章制度进行梳（shū）理、消化，处处以（yǐ）规章制度要求（qiú）自己，处处按规章制度（dù）办事，积极争做执行表率；各部（bù）门要健全完善保障制度执行的工作机制，保证各项制度在实际工作中得到（dào）的切实（shí）执行。三（sān）是（shì）领导层（céng）要以身作则，带头（tóu）严格执（zhí）行制度（dù）。领导要牢固树立制度面前人人平（píng）等（děng）、制度面（miàn）前（qián）无特权、制（zhì）度面前（qián）无（wú）例外的意识（shí）。要带头学习各项制度，切实做（zuò）到真学（xué）、真懂、会用；带头严格（gé）执（zhí）行制（zhì）度（dù），用制度规范用权，用制（zhì）度约束自（zì）己，用制度加强管（guǎn）理；带头（tóu）自（zì）觉维护制度，自（zì）觉接受组织和一（yī）线员工的监督，切实做到一级带一级、一级抓一级，为员工做出榜样（yàng）。让（ràng）置（zhì）业公司（sī）未来发展道路愈加规范，员工整体（tǐ）职业素养（yǎng）进一步提升，为置业公司创造更高的效益服务！

余（yú）经（jīng）理发言

    余经理说，由于（yú）国家对（duì）房地产行业加大调控政策及置业公司实际情况（kuàng），孟州项目（mù）两房及地下（xià）车位滞销，银行贷款额度有（yǒu）限，按揭回款慢（màn），资金（jīn）严重不足，新项目（mù）的落地还不（bú）明（míng）朗等等（děng），都是在考验置业（yè）公司（sī）全体员工（gōng）的凝聚力（lì）、向心力（lì）和意志力。全体员工要（yào）发扬艰（jiān）苦（kǔ）奋斗的作风，在困难时期（qī）顶住（zhù）压力，变压力为（wéi）动力，开拓（tuò）经营思路，一定（dìng）要让（ràng）置（zhì）业公司走出困境（jìng），为置业公司的明天而奋斗！