本（běn）网讯（xùn）  12月15日（rì）上午，顶着飞舞的（de）雪（xuě）花，集团党委副书记、工会主席冯存才，副总经理樊国庆，工（gōng）程总监江学成（chéng），总经济（jì）师沈家学等领导带领集团相关部（bù）门（mén）负（fù）责人、项（xiàng）目（mù）经理、分公司经理在（zài）集团第12项目部河南（nán）中医院工地召开生产管理现（xiàn）场会。会议由江学成总（zǒng）监主持。会后，与会人员观摩（mó）了施工现场。

      集团总（zǒng）经理助理、第12项目部经理（lǐ）丁（dīng）宝庆对工程概（gài）况和施工（gōng）进展（zhǎn）情况作（zuò）了（le）简（jiǎn）要介绍。现（xiàn）场经理唐均（jun1）儒就工程在施工管理过程中与业主单位、监理单位之间（jiān）的（de）沟通，以及与现场7家（jiā）承建单（dān）位之间的施工质量、安全、文明施工（gōng）的比拼进行（háng）了介绍。

 
    集团（tuán）党（dǎng）委副书记、工会主席冯存才首先（xiān）要求各单位（部门）要（yào）重视年终总结的撰写，认真（zhēn）回顾一年（nián）来（lái）所取得的成绩、经验和（hé）不足（zú），实事求（qiú）是（shì），言（yán）简意赅地做出年终总（zǒng）结；其（qí）次就即将创办（bàn）的《郑州皇冠和一建》内刊及通讯员挑选做了简要说明（míng）；再次要求恶劣天气条件下施工，安全问题要常讲（jiǎng）常抓（zhuā），绝（jué）不能放松（sōng）；最后强调了集团段利民董事长高度重视的农民工工资（zī）问题，要求（qiú）各项（xiàng）目（mù）部提前安排（pái）相关资金到（dào）位。

 
      集团副总经（jīng）理（lǐ）樊国庆首先要求各单位（wèi）（部（bù）门）在中原西（xī）路的（de）机器（qì）设备等在12月30号前必须（xū）搬迁完毕；其（qí）次要求各项目部（bù）的劳务分包（bāo），材料采购，必须按集（jí）团公（gōng）司“三标一体”管（guǎn）理（lǐ）体系进（jìn）行合同审查备案（àn）；最后（hòu）强调农民工工资问（wèn）题（tí）的解决：注意资（zī）金回笼，要清理（lǐ）拖欠工程款。只有项（xiàng）目部账户有钱，才能保证农民工工资（zī）到（dào）位。

 
      集团（tuán）工程总监江（jiāng）学（xué）成（chéng）要（yào）求各单位(部门)要实（shí）事求是上（shàng）报（bào）产值，不能少（shǎo）报多报；要求各（gè）项目部QC成果（guǒ）抓紧上报，集团（tuán）将（jiāng）统（tǒng）一发布；要求上报示范工程的项目，准备迎接上级部门的检查；具（jù）备条件（jiàn）的项目部（bù）远程视（shì）频监控（kòng）抓紧与集团（tuán）监（jiān）控系统对接；做（zuò）好安全施工的相关安排；最后就（jiù）企（qǐ）业内（nèi）刊要求各项目部（bù）积极准备（bèi）。

 
      集（jí）团总（zǒng）经济师沈家学就集团的人才状况做了说明，要（yào）求各项目部（bù）培（péi）养、引进（jìn）、储备有能力、有经验、有（yǒu）技术（shù）水平的人才；要求各单位认真排查，确保农民（mín）工工资到位；最（zuì）后强调（diào）了将严格遵循“三标（biāo）一体”管（guǎn）理体（tǐ）系管理（lǐ）内部承包合同（tóng）。

 

      集团企管人（rén）事（shì）处经理（lǐ）刘伟（wěi）、安全管（guǎn）理部经理李刚、财务（wù）会（huì）计部经（jīng）理（lǐ）马杰、经理办主任陈贤均先后就部门相关业（yè）务进（jìn）行了（le）安排。

 

 

 

 

 
  经理办（bàn）供稿（gǎo）