“精（jīng）细管（guǎn）理（lǐ），每建必精（jīng）”是（shì）我们集团的质（zhì）量观。质量（liàng）管理是我们项（xiàng）目管理（lǐ）中的（de）重要一环，是我们（men）项目（mù）管理（lǐ）的底线和（hé）红线，也是我们企业和项目（mù）部的生命线。我认为抓（zhuā）好质量（liàng）管理，必须具备（bèi）两点：责任（rèn）心和（hé）标（biāo）准意识（shí）。责任心就（jiù）是要求我（wǒ）们敬畏质量，质量意识始于心（xīn），内化为我们的（de）责（zé）任与担当。建（jiàn）设优质工程，传递质量信任；标准意识就是要（yào）求我们要严（yán）格按（àn）照设计图纸（zhǐ）和规范、质量标（biāo）准化（huà）手册、施工方案、技术交底等等规（guī）范性的文件去施工和验收，以标准作为质量管理准则，以标准作为质量控制依据。

质量管理是一个全员全（quán）过程的管理，唯有坚守质量初心，才能共同（tóng）推进建筑（zhù）业的高质量（liàng）发展。

今年，安（ān）阳5G智慧（huì）产业园项目认真策划，开（kāi）展了一系列（liè）质量月活动。通过前（qián）期样（yàng）板区的（de）策划，我（wǒ）们通过现有班组在现场施工（gōng）实物样板（bǎn），不但让管理人员更能熟悉图纸、巩固规范标准，更能体现了劳务班组的施（shī）工（gōng）技术（shù）水平，也能总结出各种工（gōng）艺在施工过程中的亮点与（yǔ）不足，切实的运用到项目管理（lǐ）当中。通过现场（chǎng）主体质量的实测实量活（huó）动，不但让大家加深规范标准要求，也能找出施工过（guò）程中存在的不（bú）足，为以后的施工质量控制总（zǒng）结经验（yàn）。

作为项目管理者来讲，不（bú）单（dān）是9月（yuè）份是质（zhì）量月，每个月（yuè）都应当是质量月，从（cóng）前（qián）期的策划到过（guò）程的（de）实施，到（dào）最终的（de）优质工程（chéng），应当是一条（tiáo）贯穿的线，哪一个阶段都不能断。每（měi）个岗位都（dōu）应当严把质量关（guān），高标准、严要求地（dì）做好每一个（gè）工序，把关每（měi）一种材料，这（zhè）样才能（néng）促（cù）进项目工作质量的（de）稳定与（yǔ）提升（shēng）。

工（gōng）程质量是施（shī）工企业安身立命（mìng）的根本，也是每一（yī）个工程人义不容辞的责任。集团（tuán）公司长（zhǎng）期将“质量卓越”作为最大的追求，以质量求生存，靠管（guǎn）理谋发展，同时将质量管理理念根植与每个员工的内心。在项目施工管理过程中，我们（men）要秉承“事前有（yǒu）交底，事中有落实，事后有检（jiǎn）查”的管理思（sī）路，不放过工程中的每（měi）个细节，记好心中的图，握紧（jǐn）手（shǒu）中的尺，把疑（yí）惑解决在施（shī）工前，将问题规避在施工后，实事求是，严格质检，对工（gōng）程质量始终（zhōng）怀有一颗敬畏之心，不断发扬“严谨务实、卓越高效”的企（qǐ）业精神，共同为集团公司的（de）高质（zhì）量发展（zhǎn）添砖加瓦（wǎ）。

在省（shěng）外（wài）项（xiàng）目（mù）的建设（shè）中，我们集团（tuán）秉承区（qū）域（yù）深耕战（zhàn）略，注重市场拓展与（yǔ）口碑打造（zào）。在省外市场拓展中，我们注重（chóng）了解当地市场需求（qiú）和行业规（guī）范，灵活调整策略，以适（shì）应当（dāng）地环境。在质量（liàng）管（guǎn）理上，我们坚持采用统一的质量标（biāo）准，从（cóng）招标（biāo）采购到施工（gōng）流程（chéng），利用公司自主研发的PM管理平台，每一步都（dōu）严格把控（kòng），管理留痕（hén）。只有通过优质（zhì）的项目管理和质量控（kòng）制，才能在（zài）省外（wài）市场树立良好的（de）口碑，为集团的持续发展奠定坚（jiān）实基（jī）础。

强质量、筑品质（zhì）

以匠心、守（shǒu）初心

精细管理、每建必精

不断深化（huà）质（zhì）量强企

奏响集（jí）团高质量发展最强音！